會(huì)上,6S管理推行委員會(huì)執(zhí)行總干事蔡小林主任對(duì)6S管理工作進(jìn)行了安排部署:一是提出工作要求,確保6S管理工作落實(shí)到位,要求積極參會(huì),先要求人到,再要求做事;二是對(duì)工作人員提出要求,要做到六要六不要,六要:態(tài)度要端正,目標(biāo)要明確,工作要時(shí)限,任務(wù)要落實(shí),結(jié)果要考核;六不要:不要找借口,不要托、拉、推,不要只說(shuō)不干,不要想干就干,不想干就不干,不要盲目干,不要干了無(wú)收獲。三是對(duì)工作進(jìn)行安排,全院從7月17日開(kāi)始開(kāi)展6S管理整理工作,時(shí)限為3周,各科室建立6S管理工作小組組織架構(gòu)圖,組織科室人員以PPT形式進(jìn)行6S管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),對(duì)科室不需要的設(shè)備及固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備科、總務(wù)科,待設(shè)備科、總務(wù)科制定好解決方案再通知上交,并將現(xiàn)狀進(jìn)行拍照標(biāo)識(shí),留檔,要求保存有效照片,認(rèn)真填寫(xiě)表格,7月19日下午組織臨床、醫(yī)技,行政,后勤各科主任、負(fù)責(zé)人前往市一院進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)學(xué)習(xí)6S管理,將貴院的工作亮點(diǎn)結(jié)合自身科室情況進(jìn)行6S管理實(shí)施工作,臨床組護(hù)士長(zhǎng)為輔導(dǎo)員,醫(yī)技組、行政組、后勤組的科室主任及負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)員。
副院長(zhǎng)陳彥對(duì)推進(jìn)6S管理工作開(kāi)展提出了具體要求,她指出6S管理工作的開(kāi)展是提升醫(yī)院內(nèi)涵,加強(qiáng)人文管理和促進(jìn)醫(yī)院文明的重要舉措,全院上下要齊動(dòng)員,一是要高度重視,認(rèn)清6S管理工作的本質(zhì),推動(dòng)醫(yī)院管理,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。二是緊密結(jié)合醫(yī)院的重點(diǎn)工作,等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作,“三抓三促”工作,從細(xì)節(jié)抓起,從小事抓起。三是將6S管理的精益求精和追求卓越的思想融入到每一項(xiàng)工作之中,認(rèn)清形勢(shì),提高職工參與管理的自覺(jué)思想,長(zhǎng)期維持6S管理的成果,將醫(yī)院管理工作推向新的高點(diǎn)。四是全院各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互配合。五是開(kāi)會(huì)提出的要求,各科室在晨會(huì)上進(jìn)行詳細(xì)的傳達(dá)。
路雖遠(yuǎn)行則將至,事雖難做則必成。通過(guò)實(shí)施6S管理工作,持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,改善患者就醫(yī)體驗(yàn),為患者提供更加舒適、溫馨、有序、整潔、安全的就醫(yī)環(huán)境。