會上按照先行政職能科室后臨床醫(yī)技科室的順序?qū)φ談?chuàng)建并前期分解的2022年數(shù)據(jù)表、對各自任務(wù)完成情況進行了匯報、并提出問題。外請評審專家對各科室數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況逐一進行點評，并對問題進行答疑，并對各科室匯報工作整體情況進行了點評總結(jié)：（1）各科室對創(chuàng)建工作匯報應(yīng)以數(shù)據(jù)為主，整體數(shù)據(jù)比較詳實的科室有感染科、內(nèi)鏡介入科、檢驗科等，科室主任能從等級醫(yī)院評審細則第二部分內(nèi)容分4個方面進行匯報，匯報數(shù)據(jù)清楚、不含糊，其他科室應(yīng)以其為學(xué)習(xí)榜樣，做好下次創(chuàng)建工作匯報。對于信息系統(tǒng)的不足，要先靠手工統(tǒng)計，再與信息系統(tǒng)對照，認真分析差距原因，找出解決方案。（2）現(xiàn)階段我院存在的主要問題主要還是在病案首頁和病歷質(zhì)量，各臨床科室要下功夫做好病歷質(zhì)量控制工作，質(zhì)控科、病案室、醫(yī)務(wù)科、創(chuàng)建辦信息組、信息科要加強協(xié)作，聯(lián)合做好病案首頁質(zhì)量質(zhì)控工作。（3）在完成等級醫(yī)院評審創(chuàng)建工作任務(wù)的同時要抓好日常醫(yī)療安全工作。

院長李盛表示，此次等級醫(yī)院評審創(chuàng)建工作推進會開的非常有必要，讓全院干部職工再次清楚的認識到我們開展此項工作的重要性，也讓各科室看清自己在工作中的差距，我們要以等級醫(yī)院評審創(chuàng)建工作作為醫(yī)院持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量、著重提升醫(yī)院管理水平的重要抓手，重在提升醫(yī)療服務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量。為此，李院長提出以下幾點工作要求：（1）各科室要在思想意識上高度重視等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，（2）各科室主任要帶頭學(xué)習(xí)等級醫(yī)院評審細則，要對科室的各項指標(biāo)心中有數(shù)，督促科室成員正確理解，要把等級醫(yī)院創(chuàng)建工作落實在具體工作上。（3）要做好科室管理，正確協(xié)調(diào)等級醫(yī)院創(chuàng)建工作與日常醫(yī)療安全工作的關(guān)系，雙管其下。（4）科室之間要加強溝通、協(xié)作，合力解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。（5）各科室要加快節(jié)奏，提高執(zhí)行力，嚴(yán)明工作紀(jì)律。（6）各科室要加強正能量引導(dǎo)，營造濃厚創(chuàng)建氛圍，齊心協(xié)力做好等級醫(yī)院創(chuàng)建工作，推進醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。