會(huì)議首先學(xué)習(xí)了《關(guān)于明確蘭州市按疾病診斷相關(guān)（DRG）付費(fèi)清算有關(guān)事宜的通知》的文件內(nèi)容，讓與會(huì)人員對(duì)DRG付費(fèi)清算有關(guān)事宜有了更好地理解，為以后的工作開(kāi)展奠定了良好的理論基礎(chǔ)。

會(huì)議指出自2023年4月份開(kāi)始職工醫(yī)保DRG實(shí)際付費(fèi)工作，由于醫(yī)院底子薄，信息系統(tǒng)弱，醫(yī)務(wù)和管理人員對(duì)DRG付費(fèi)改革理解不透，認(rèn)識(shí)不夠，致使在該項(xiàng)工作開(kāi)展后，存在諸多難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題。會(huì)議結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和醫(yī)保數(shù)據(jù)反饋情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了歸納整理，各相關(guān)科室（醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科及信息裝備科）對(duì)于存在問(wèn)題各自認(rèn)領(lǐng)并在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)討論，并提出了切實(shí)可行的整改意見(jiàn)和辦法。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自管理科室提出的整改辦法和措施給予了充分肯定，并要求嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和時(shí)限要求將整改辦法和措施落實(shí)到位，涉及科室間交叉的工作要做好溝通協(xié)調(diào)，科室間要通力合作，逐一解決，不留死角。

最后李盛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，DRG付費(fèi)改革是一項(xiàng)深化醫(yī)療改革的重要舉措，也是推進(jìn)醫(yī)院精細(xì)化管理的抓手之一，對(duì)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。隨著DRG付費(fèi)改革的不斷推進(jìn)和實(shí)際要求，希望各科室主任高度重視，提高思想認(rèn)識(shí)，正確面對(duì)更好適應(yīng)付費(fèi)改革模式。在執(zhí)行過(guò)程中各相關(guān)科室要樹(shù)立高度的責(zé)任心，明確各崗位職責(zé)，各科室要加強(qiáng)溝通，全面推進(jìn)DRG付費(fèi)改革工作，真抓實(shí)干，不得推諉工作。一是提高認(rèn)識(shí)，高度重視。各臨床醫(yī)技科室要在思想上充分認(rèn)識(shí)按疾病診斷相關(guān)分組(DRG)付費(fèi)管理的重要性，提升管理水平，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，提高效率，使醫(yī)保資金結(jié)構(gòu)分布及保障病種分布更趨于合理。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，悟透政策。不斷優(yōu)化病種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化醫(yī)療資源配置，制定合理控制成本的診療路徑，改變不合理的診療行為和運(yùn)營(yíng)行為，降低成本、提質(zhì)增效。三是明確職責(zé)，建立機(jī)制。全院各科室要圍繞組織管理和制度建設(shè)、費(fèi)用控制、醫(yī)療服務(wù)能力、醫(yī)療行為、資源使用效率、患者滿意、醫(yī)療質(zhì)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量等方面加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)形成DRG綜合的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提高DRG付費(fèi)管理工作運(yùn)營(yíng)效率。