蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院運(yùn)行以來(lái)，15個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)，619名護(hù)理人員參加了救治工作，護(hù)理人員成了疫情防控的主力軍，聯(lián)合護(hù)理部發(fā)揮了舉足輕重的作用。

建立健全護(hù)理組織體系，建章立制。根據(jù)方艙醫(yī)院運(yùn)行總體工作部署，護(hù)理部首先建立護(hù)理管理體系，進(jìn)行組織分工，明確職責(zé)，設(shè)立了人力資源管理組、物資保障協(xié)調(diào)組、培訓(xùn)組、院感防控督導(dǎo)組、護(hù)理質(zhì)控組、文案收集宣傳組、核酸采樣組等7個(gè)小組，各負(fù)其責(zé)，通力配合，保證護(hù)理工作高效運(yùn)行。護(hù)理梯隊(duì)都是從各地區(qū)抽調(diào)來(lái)自不同的醫(yī)院，護(hù)理建制不同，工作差異化，缺乏疫情防控護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間緊，任務(wù)重，要使15個(gè)護(hù)理梯隊(duì)，619名護(hù)理人員的工作做到同質(zhì)化、規(guī)范化、程序化，制度流程組加班加點(diǎn)不分晝夜起草制定護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、應(yīng)急預(yù)案等共65項(xiàng)，匯編成冊(cè)，同時(shí)建立例會(huì)制度，采取“兩時(shí)段一集中”上報(bào)模式，規(guī)范管理。

高效培訓(xùn) ，規(guī)范管理。培訓(xùn)組從制度到疫情防控知識(shí)，從理論到實(shí)踐操作，從線上視頻制作到現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一培訓(xùn)，不漏一人，不落一項(xiàng)，按照“不培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)不合格不上崗”的原則，做到全員培訓(xùn)，人人掌握，確保護(hù)理人員操作和行為科學(xué)規(guī)范；建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行24小時(shí)值班；白班提供現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)培訓(xùn)，夜班設(shè)有聽(tīng)班，在工作遇到緊急情況或困難時(shí)給予視頻或電話指導(dǎo)，答疑解惑，保證艙內(nèi)護(hù)理工作順利進(jìn)行。核酸采集組，為方艙醫(yī)院工作人員采集核酸，收集、轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)本，督促完成每日核酸檢測(cè)，在自己的崗位盡職盡責(zé)。各組有序管理，形成“網(wǎng)格化”點(diǎn)面結(jié)合的強(qiáng)力保障。

重質(zhì)量，抓落實(shí)，保安全。實(shí)行護(hù)理部—行政護(hù)士長(zhǎng)—梯隊(duì)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)護(hù)理質(zhì)控管理體系，采取線上微信視頻、監(jiān)控視頻和現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合的方式多措并舉完成質(zhì)控工作，抽查的護(hù)理問(wèn)題即查即改，持續(xù)改進(jìn)，整改情況每日以書(shū)面形式反饋至護(hù)理部。同時(shí)，加強(qiáng)病房管理，認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制作各種警示標(biāo)識(shí)，如：血氧監(jiān)測(cè)、血壓監(jiān)測(cè)、血糖監(jiān)測(cè)、小心地滑、小心觸電、小心墜床、防止跌倒等，在重點(diǎn)區(qū)域張貼，對(duì)特殊人群進(jìn)行分色標(biāo)識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作實(shí)效。成立了物資保障協(xié)調(diào)小組，作為艙內(nèi)醫(yī)護(hù)和艙外后勤保障的紐帶和中介，既方便醫(yī)護(hù)和后勤保障部門的溝通，又協(xié)調(diào)物資配發(fā)銜接。她們是方艙的“搬運(yùn)工”，邁著倉(cāng)忙的步伐，拉著車，拎著包，滿臉通紅，汗流浹背，忙碌的身影穿梭在各艙區(qū)之間，每人每天步行近5公里，但不叫苦、不喊累。

注重醫(yī)廢處置，嚴(yán)守院感防控重點(diǎn)環(huán)節(jié)。方艙醫(yī)院收治了3200余名病人，病人的生活垃圾都要按照醫(yī)療廢物處置，艙區(qū)衛(wèi)生清潔、生活垃圾的處置成為院感防控的重中之重，加之無(wú)專職保潔，需要護(hù)理人員承擔(dān)這份工作，面對(duì)“垃圾如山”的情形，護(hù)理工作面臨巨大考驗(yàn)，護(hù)理人員沒(méi)有退縮，沒(méi)有怨言，迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，一心只想著如何讓患者住的開(kāi)心、舒心、安心。對(duì)各艙區(qū)衛(wèi)生間、洗漱池等公共衛(wèi)生重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分，責(zé)任到區(qū)，各區(qū)梯隊(duì)輪流值日，定崗定人，24h值班，做到時(shí)時(shí)有人，持續(xù)保潔。醫(yī)廢垃圾處理環(huán)節(jié)繁雜、要求嚴(yán)格，護(hù)理人員輪班頻繁，規(guī)范醫(yī)廢處理難度較大的情況下，醫(yī)廢督導(dǎo)小組，緊盯出艙的每一袋、每一箱垃圾，對(duì)所有垃圾的收集、包扎、消毒、標(biāo)識(shí)、稱重、裝箱、轉(zhuǎn)運(yùn)等環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行督導(dǎo)規(guī)范，確保出艙的每件垃圾都規(guī)范放置，定點(diǎn)存放，不污染、不遺失，督促清運(yùn)部門及時(shí)清理。抽調(diào)護(hù)士組成院感監(jiān)控督導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)視頻監(jiān)控，督查醫(yī)護(hù)行為規(guī)范，用她們的火眼金睛為醫(yī)護(hù)人員“保駕護(hù)航”，確保醫(yī)護(hù)人員安全進(jìn)、出艙。

醫(yī)患同心攜手，加強(qiáng)人文服務(wù)。在每個(gè)艙內(nèi)建立學(xué)習(xí)室，兒童健康益智園，為小朋友提供愛(ài)心零食，組織小學(xué)生開(kāi)展疫情防控衛(wèi)生科普知識(shí)宣教，手把手教學(xué)生們學(xué)習(xí)“七步洗手法”，正確佩戴口罩，和小朋友一起唱歌，和志愿者一起學(xué)習(xí)醫(yī)廢袋的包扎，為志愿者頒發(fā)志愿者證書(shū)，宣傳動(dòng)員青年朋友積極參與志愿者服務(wù)等互動(dòng)活動(dòng)，醫(yī)護(hù)人員的辛勤付出得到了患者的高度評(píng)價(jià)，106份感謝信、23張大白圖畫(huà)見(jiàn)證了護(hù)理團(tuán)隊(duì)用愛(ài)呵護(hù)生命的美麗畫(huà)卷。

病毒無(wú)情，大愛(ài)無(wú)聲。在這個(gè)特殊的時(shí)期，護(hù)理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一心，無(wú)可畏懼，她們用默默的付出與患者攜手前行，共克時(shí)艱！

蘭州市肺科醫(yī)院蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院簡(jiǎn)介 

蘭州市肺科醫(yī)院蘭州新區(qū)方艙醫(yī)院利用蘭州新區(qū)綠地絲路國(guó)際會(huì)展中心1-6#展館改建，項(xiàng)目位于新區(qū)緯七路北側(cè)、經(jīng)十路西側(cè)。一號(hào)艙設(shè)置784張床，二號(hào)艙設(shè)置812張床，三號(hào)艙設(shè)置796張床，四號(hào)艙設(shè)置615張床，總計(jì)3007張床。7月17日由蘭州市肺科醫(yī)院接管。一號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月15日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)261名醫(yī)務(wù)人員管理，8月10日休艙。二號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月20日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)253名醫(yī)務(wù)人員管理，8月13日休艙。三號(hào)艙分5個(gè)區(qū)域，于7月27日正式啟用，由五個(gè)醫(yī)療梯隊(duì)300名醫(yī)務(wù)人員管理。艙內(nèi)均配備呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、負(fù)壓吸引器、簡(jiǎn)易呼吸器、氣管插管等醫(yī)療急救設(shè)備及搶救藥品，能發(fā)揮快速收治新型冠狀病毒的無(wú)癥狀感染者和輕型患者的作用，有效緩解醫(yī)療資源的緊張，保證醫(yī)療秩序的正常運(yùn)行。