為適應(yīng)醫(yī)改新形式，解決醫(yī)院現(xiàn)行績效考核方案設(shè)計上的困難,讓醫(yī)院能在短時間內(nèi)迅速建立適合自身需要的績效考核系統(tǒng),市肺科醫(yī)院特邀請北京朝陽醫(yī)院副院長、總會計師張仁華教授來院進行了《新醫(yī)改形勢下醫(yī)院績效管理》為主題的講座培訓(xùn)，醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)及護士長以上中層干部約40人參加了培訓(xùn)。

    培訓(xùn)會由副院長牛晨霞主持，院長郝明致辭。郝院長指出，實施績效考核就是通過制定合理科學的指標，通過獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，引導(dǎo)大家在工作實踐中發(fā)揮主觀能動性，提高工作效率，全面提高醫(yī)院的運行效率和服務(wù)水平，并要求全院職工要轉(zhuǎn)變思維方式來轉(zhuǎn)變行為，通過行為的改進，大家齊心協(xié)力，干好本職工作，相信醫(yī)院的發(fā)展會越來越好。

    培訓(xùn)會上，張教授結(jié)合醫(yī)院案例演示，通過數(shù)據(jù)挖掘獲取和分析各種醫(yī)院運營客觀指標，從醫(yī)院考核細則、醫(yī)事服務(wù)管理、門診管理、藥品成本管理、護理績效管理、醫(yī)院成本核算等方面詳細進行了講解。同時，張教授結(jié)合我院實際情況，根據(jù)各科室近三年的收支數(shù)據(jù)與基本情況,現(xiàn)在正實施的績效分配方案和現(xiàn)在正在執(zhí)行的綜合目標考核辦法以及近3年的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表,指導(dǎo)我院形成績效考核方案的基本框架。我院將根據(jù)張教授提供的方法和績效考核方案的基本框架,按照設(shè)計院---科兩級目標形成“院-科”兩級績效管理方案,最終確定醫(yī)院績效考核方案。培訓(xùn)現(xiàn)場，我院中層干部就有關(guān)績效考核中我院存在的實際困難同張教授進行了討論與交流，達到了預(yù)期培訓(xùn)效果。

    黨委書記王智永強調(diào)，一是提高認識，加強宣傳。全院中層干部要從思想上加強認識，加大宣傳力度，從文化建設(shè)、管理理念等方面，把績效考核宣傳到全院每一位工作人員；二是加強措施，快速穩(wěn)步推進。各科室要做好各方面工作的梳理和評估，完善考核細則，明確考核系數(shù)，同時要做好定崗定編工作，全面推進醫(yī)院績效考核工作的開展。三是振奮精神，凝聚共識。全院職工要團結(jié)一心，群策群力，加強醫(yī)院管理，做好病人的收治工作，尤其要加強外科手術(shù)量，把我院的工作底盤做大、做強，全面推進醫(yī)院又快又好發(fā)展。