自2023年7月11日蘭州市肺科醫(yī)院啟動6S精益管理以來，醫(yī)院全面推行6S精益管理，取得了顯著成效。為進一步激發(fā)全員參與6S精益管理的熱情，展示各科室在6S精益管理方面的卓越成果，及時總結(jié)和分享優(yōu)秀經(jīng)驗和創(chuàng)意亮點，樹立學(xué)習(xí)榜樣，提高醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)，我院于2024年4月18日至4月19日成功舉辦了“惟實勵新，精進臻善”6S精益管理工作總結(jié)評比活動。

 活動由院長李盛主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、臨床、醫(yī)技、行政、后勤等33個科室的全體干部職工積極參與?；顒臃譃楝F(xiàn)場評比和PPT總結(jié)匯報評比兩部分，旨在全面、深入地展示各科室在6S精益管理工作中的實際成果。 

4月18日，醫(yī)院6S管理推行委員會組織專家小組深入各參賽科室進行現(xiàn)場考評。專家小組成員嚴(yán)格按照6S精益管理現(xiàn)場評分表，對參賽科室的環(huán)境美化、物品擺放、文件管理、標(biāo)識管理、庫房管理、安全管理、科室設(shè)備等方面進行細(xì)致入微的檢查，并對科室在目視化管理、流程管理、人員素養(yǎng)等方面的落實情況進行全面評審。評比過程嚴(yán)格、公正，旨在找出真正的標(biāo)桿，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

4月19日下午，在3號樓5樓學(xué)術(shù)廳舉行了6S精益管理總結(jié)PPT匯報。各參賽科室的6S管理委員從科室概況、6S管理實施、6S管理應(yīng)用成效和6S管理持續(xù)改進等四個方面詳細(xì)介紹了推行6S精益管理的思路和實踐成果。經(jīng)過激烈的角逐，評委專家小組根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)評選出一等獎3名、二等獎5名、三等獎7名及標(biāo)桿科室3名。這些獲獎科室不僅展示了他們在6S精益管理方面的卓越成果，更為全院樹立了學(xué)習(xí)和追趕的標(biāo)桿。

活動結(jié)束后，院長李盛向獲獎科室表示熱烈的祝賀，并做了總結(jié)講話。他詳細(xì)回顧了醫(yī)院開展6S精益管理工作以來的一系列舉措，對各科室付出的辛勤努力和取得的顯著成效給予了充分肯定。強調(diào)，此次6S精益管理總結(jié)評比活動不僅是醫(yī)院創(chuàng)等級工作的深化，也是6S精益管理對醫(yī)院的發(fā)展起到重要作用的體現(xiàn)，更是對6S精益管理好的做法和經(jīng)驗的持續(xù)總結(jié)和推廣。通過推行6S精益管理，全院干部職工更加深入的理解了其重要意義，使得初見成效的管理活動得意持續(xù)，形成常態(tài)化。這不僅讓醫(yī)院呈現(xiàn)出煥然一新的面貌，更為廣大患者提供了更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。他特別指出了6S精益管理在醫(yī)院發(fā)展中的重要性。6S精益管理不僅是醫(yī)院管理的基礎(chǔ)，更是提升醫(yī)院精細(xì)化水平和競爭力的關(guān)鍵。希望全院干部職工在今后的工作中，能夠真正把握6S精益管理的重要意義和特點，變被動為主動，全力推進6S精益管理工作，將6S管理工作與精益管理有機結(jié)合，以6S精益管理為切入點推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來，我院將繼續(xù)秉承“以人為本、追求卓越”的醫(yī)院文化，不斷優(yōu)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，積極提升醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，為實現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而努力。只要我們?nèi)w職工攜手并進，共同努力，一定能夠創(chuàng)造更加輝煌的明天。

最后號召全院干部職工要保持初心，不忘使命，繼續(xù)發(fā)揚不怕困難、勇于創(chuàng)新的精神，共同書寫我們事業(yè)的新篇章。